变革管理

超过80%的主要变革管理措施未能实现自己的目标。betway必威体育app结果交付®;方法在变革开始第一天就对变革有关的风险进行预测、衡量和管理,为从战略到执行的各个方面提供了无与伦比的支持,实现成果的持续交付。

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  • 我们的观点
  • 有效的变革管理是竞争优势的来源,但是很少有组织能很好地做到这一点。在betway必威体育app的一项调查中,超过80%的必威体育亚洲品牌表示自己近期采取的变革管理举措没有取得预期成果。这一比例与我们在上个世纪80年代和90年代所做调查的结果相比并没有改善,同时管理变革也面临着越来越复杂的挑战。面对这种情况,我们将自己数十年的经验与针对184家国际必威体育亚洲品牌的详细分析结果结合起来,得出一个不同以往的变革举措观点——一个可以交付成果的观点。我们帮助客户跳过传统变革管理方法,使其可以:

    专注于辅导和能力建设方面,为获得认可和保持变革成果打下必要基础,从而为组织所需的变革搭建架构、统筹规划和提供支持。在这一变革方法中,我们与客户在各方面展开合作,利用成熟的云工具为客户的措施提供支持,帮助您追踪、提速变革举措的方方面面。

    解决造成转型停滞的罪魁祸首——缺乏活力,为转型措施重新注入活力。betway必威体育app帮助客户找回对目标的专注,重新点燃整个组织的热情。我们同样也帮助客户解决那些会经常妨碍任何类型变革举措的行为问题。

    展现推动变革必需的领导力,让高管团队充分达成一致,建立共同的使命感,激发更大范围组织的积极性。我们采用独一无二的联合创造方法,帮助您发现团队集体的才能和洞察,让他们了解目前的成果,激励他们朝更高的目标奋斗。

    变革具备可预测性

    常见的变革管理常常认为变革是毫无理性、难以预测的。实际上,预测、衡量和管理交付风险绝非难事。大多数变革管理项目停滞不前是因为组织没有考虑到变革交付和执行方面的风险。在项目开始时进行一次简单的风险评估可以尽早识别具体风险,并提供一套简单实用的措施来大幅提高成功可能性。

    不仅仅是部署

    很多组织成功完成了变革部署,但是当他们试图落实预期的好处时却出现了问题。部署相对简单,就像体育比赛中设计球队新的战术手册一样,但是想要新战术手册发挥功效,球员也必须开始使用新的战术。这才是困难的地方:这要求改变人们的行为方式。对于必威体育亚洲品牌来说,如果高管没有识别并管理需要变革的少数关键行为,他们将面临一场艰苦的斗争。变革措施的成败之间最大的区别在于他们能否突破部署阶段,进入落实阶段。

    建立推进脊梁

    任何转型性变革的成功都需要人们改变思考和工作方式。为了保证新的行为能够持之以恒,需要在整个组织中找到一批相互关联的项目推进人来强化、赞誉这些行为,形成所谓的“推进脊梁”。直属主管对个人行为的影响力最大,因此建立从上到下的“推进脊梁”就十分必要。在一线团队和最高管理层之间建立一条无形的锁链,确保每一个级别的人员都了解自己的角色并做好了参与的准备。项目推进是一个逐层向下的过程,任何一个层级出现“黑洞”都会中断下一层级的变革流程。项目管理者和高层领导必须持续监控“推进脊梁”的健康状况,因为这是交付结果必不可少的重要环节。如果项目推进人无法发挥作用,应当为他们提供辅导,或者在必要时替换他们。

    实现成果并非易事。这需要时间、注意力、决心和规划。未来充满不确定性,即便是最好的意图也不能保证事情不会偏离预定轨道。作为客户的合作伙伴,betway必威体育app有经验帮助客户组织躲过陷阱,交付持久的成果。

    我们的结果交付方法建立在以下指导原则的基础上:


    帮助个人成功:组织不会改变,但是人可以。为了实现成果,个人必须改变自己的行为。识别少数可以实现最多成果的关键行为,利用及时、积极、稳定的成果对它们进行强化。投入资源对个人进行督导,帮助建立个人能力。将沟通方式变为双向对话,以此建立变革动力。

    为未来注入活力:建立明确、诱人的未来愿景。确保领导人统一认识,共同致力于愿景,并且做好让整个组织参与进来的准备。建立可靠的解决方案,拉动变革。

    激发深层次投入:培养领导人才,确保领导人员有效合作。建立健康的“推进脊梁”:采用目的性流程,沿着“推进脊梁”逐层传递,让一线团队同样致力于愿景,并且激活关键影响者。

    交付价值:根据组织实施和吸收变革的能力,制定一套实事求是的转型计划;建立治理架构确保决策流程高效务实。始终关注价值落实,同时制定计划,衡量进度。

    建立可持续机制:调整组织支持因素——角色、架构和文化,同时调整系统和技术,为变革提供支持。建立反馈回路和相应机制,推动解决方案按照需求变化,确保持续交付结果。